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東方沸點教你打造快速成長的高效能團隊

作者:管理員   發表時間:2019-12-11 15:56:28

東方沸點教你打造快速成長的高效能團隊

 

為什么有的領導者使身邊的人各盡其能,而有的領導者只會榨干公司的智力與能力資源?

永遠強大 

拉里·格偉斯站在橄欖球場邊,看著他的高中球隊練習。他回想起第一支由他帶領、拿到全國冠軍的球隊,他記得他們總是在天亮前就起床一起訓練。拉里自言自語說:“好吧,那都是過去的事了?!?/span>

在他眼前的這支球隊很出色,這一點是肯定的。他們努力學習這項運動,但他注意到他們并沒有以前那些球隊那么好的體能條件。拉里有點兒不知道怎么辦。他并不是沒有試過。訓練時他不斷提醒大家,他們會不停點頭,然而他們就是做不到。

他原本可以取消技術練習,用體能訓練取而代之,但這樣就要承擔技術水平下降的風險。他原本可以沖他們大喊大叫,但這只能起到一兩天的效果。拉里把身體側向一位助理教練說:“我們需要把這個問題交給隊長!” 


第二天,拉里在隊長面前快速走向黑板,在黑板上畫了一條線,從黑板這一頭畫到那一頭。他說:“我們在決賽前還有6周時間,要建立起必要的體能儲備,一個相當優秀的運動員需要6到7周時間?!苯叹殏兒完犻L們仔細聽著他說的每一個字。他接著說:“如果現在找到辦法,我們就能成為全國冠軍。如果找不到,我們就會空跑一場?!?nbsp;

他給球隊成員透了個底:“有兩個辦法:教練們接著拼命想辦法,或者你們這些隊長把問題接過去想個解決辦法。我們應該怎么做?” 

現場安靜了一會兒。后衛隊長說:“交給我們吧?!?nbsp;

拉里說:“我面對的這個挑戰,一旦你們接過去,你們就完全獨自面對它。從今往后兩個星期,我希望你們能交出一份答卷,我不會干擾你們?!?/span>

隊長們交換了一個表示認可的眼神后,前鋒隊長站了起來,向黑板走去。他轉向已經和其他教練坐在一起的拉里,說道:“好,我們有幾個問題?!崩锖徒叹殏兓卮鹆岁犻L們提出的問題,主要是提高速度、靈活性和耐力的體能訓練種類,然后拉里和其他教練就被轟走了,四個才十幾歲的隊長圍著黑板站成了一個半圓,就這么開始商量起來。 

他們最后的實施方案是,將全隊分為由四五個人組成的小組,每個組都選一個組長。隊長們把責任下放給組長,組長們把責任下放給隊員。這些小組在這幾周上學前或上學后都會集中進行體能訓練,很快這支球隊就成了拉里34年執教生涯中身體狀況最好的隊伍。然后,他們以全賽季不敗的戰績拿到了全國冠軍。 

如果是一個事必躬親的教練,他會如何解決同樣的問題呢?答案應該顯而易見吧。

 

控制所有戰術

馬庫斯·多蘭沖著約翰·金博爾大吼,聲音響徹整個校園:“給我過來!”馬庫斯是一個專橫的教練,希望能控制住球隊的所有事務。他沖著一位球隊隊長大喊:“永遠不要在沒有我的情況下開始訓練,否則你就滾出球隊。你已經把所有人都搞得一團糟了!” 

毫不意外,約翰再也不會這樣嘗試了。漸漸地,他和其他隊員一樣變得一點也不主動了。在馬庫斯執教的球隊打球,意味著你將毫無疑問地按他說的做。訓練場上那無休止的跑圈任務就是要完成。即使是在比賽時,他也會為所有球員安排所有戰術。整個球隊十分專注,對馬庫斯十分依賴,他們沒有敏銳思考的能力,也不能針對場上變化迅速調整。他們輸掉了每一場比賽。馬庫斯曾經擁有一隊優秀的球員,他們愿意為球隊負責,但他事必躬親的管理方式毀了這一切。有意思的是,《體育畫報》隨后將他評為高中體育史上最糟糕的教練。 

更有意思的是,他手下的八名球員最終都離開了球隊,去為拉里·格偉斯打球了。事實上,他們就是上文中提到的那支天亮前就起床練球的隊伍,也就是那支隊伍最終讓高地隊拿到了第一個全國冠軍。 

跑進球場 

為什么一旦存在很高風險,很多經理就跳出來接管一切?我看過上百場青少年足球賽,我不得不承認我觀察教練的時間遠比觀察球員多(專心看球的阻礙之一)。我見過許多教練在球隊落后又踢得非常糟糕時異常沮喪,我也見過教練在場邊瘋狂揮舞手臂,無休無止地喊叫,或時而大發雷霆。但我從來沒有見過有教練跑到比賽場地上,從球員腳下搶走足球,帶球穿過整個場地,然后射門得分。每一位教練都有絕殺比賽的能力。我也確信不少人很想這么做。 

那為什么他們不這么做呢?最明顯的理由當然是這不合規則,除此之外,這也不是他們的角色。他們的工作是教練,球員的工作是踢球。當風險很高時,很多公司經理會毫不猶豫地跑進球場,奪下足球,上演絕殺。為什么這樣做的理由也許不是那么明顯:因為在這些公司里,這么做并不是不合規矩,很多人無法抵擋這種誘惑。以下兩個例子每天都在職場上演

1.一場爭取重要潛在客戶的競爭中,銷售經理認為進展不夠快而主動參與銷售進程,試圖靠自己拿下生意。 

2.營銷副總發現她的手下在給首席行政官講解新產品營銷計劃時磕磕絆絆,當首席行政官向他提出尖銳問題時,營銷副總挺身而出,不但代為回答那尖銳的問題,而且代他完成整個講解過程。 

你也許會問自己:如果我從不踏入球場,又怎么執教?如果我從不參與和接管,又怎么領導眾人?如果我是乘法領導者,該怎么應對團隊表現上的落差?

乘法領導者明白他們的職責是投資,是教授,是指導,他們會將打球的責任留給球員。只有這樣,企業才能在沒有他們在場的情況下取得勝利。

這樣的團隊不只要在乘法領導者不在場時表現出色,更需要在他們的直接影響結束很久以后還能持續保持出色

學習團隊管理,高效團隊為做領導準備


 

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